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保持定力 深入推广 为集团公司高质量跨越式发展注入更大动能——集团公司举行“三制”机构改革工作会暨二十一世纪出版社改革经验推广会

发表时间:2023/2/20 9:16:22  浏览次数:220  字体大小:

为进一步总结“三制”机构改革经验,加大“三制”机构规范化、标准化建设和推广力度,激发各单位经营活力。2月17日,集团公司举行“三制”机构改革工作会暨二十一世纪出版社改革经验推广会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理凌卫出席会议并讲话,集团公司党委委员、副总经理汪维国主持会议。集团公司领导吴涤、周天明出席会议。


本次大会围绕“总结经验、互通有无、取长补短、比学赶超、整体突破”的主旨,创新形式,分为分组研讨和集中交流两个环节进行。

在分组研讨环节,参会人员按选题策划、产品营销、机制建设三大主题分为三个小组进行研讨,每组分别由一名集团领导主持。首先由二十一世纪出版社围绕主题,以“解剖麻雀”的方式分享“三制”机构改革工作经验及优秀案例;随后各组与会人员进行头脑风暴,深入研讨“三制”机构好的经验和做法,激发创新意识,凝聚改革共识。现场气氛热烈,充满活力。






在集中交流环节,首先由二十一世纪出版社就“三制”机构改革经验进行全方位分享,各研讨小组代表分别汇报研讨成果,随后集团公司领导吴涤、汪维国、周天明分别就对应的小组研讨成果作了精彩点评。最后,凌卫总经理围绕“‘三制’机构改革的目的、成效、存在的问题、下一步推进的做法”等四个方面,深入阐释了“三制”机构改革工作的重要性和必要性,统筹谋划推进“三制”机构改革工作。



凌卫从三方面阐述了“三制”机构改革的目的:一是深化一种机制。自2018年“三制”机构改革正式启动至今,“三制”机构为集团创造的经济效益不断攀升,价值日益显著,必须进一步深化“三制”机构改革机制。二是树立一种理念。集团是个整体,各业务板块要通过“三制”机构改革加强学习交流,消除隔阂,树立“以交流促发展”的理念,形成集团内部良性互动、活跃创造的局面。三是创新一种方法。企业的发展离不开改革创新,集团要坚持“上下左右中”的思维方式,通过“三制”机构改革创新工作方法,以比学赶超的劲头加快企业发展。

凌卫指出,通过近五年的实践,“三制”机构改革取得了三方面的成效:一是激发了内生动力,社会效益贡献突出。通过“三制”机构改革,二十一世纪出版社大中华寻宝记出版的30余种产品进入开卷全国畅销排行榜,江西教育出版社大幅度提升了开卷数据排名,销售码洋进入全国出版前30名。二是优化了运营模式,经济效益提升明显。二十一世纪出版社大中华寻宝记项目通过“三制”机构改革运营后,销售码洋从2018年7000万元,迅速攀升至2022年5亿元,经济效益提升非常显著。三是彰显了平台效益,机构活力有效激发。“三制”机构改革对企业内部的组织建设、人才培养及活力激发产生了强大的促进作用。同时,凌卫也指出 “三制”机构改革存在执行政策有缝隙、大胆创新存顾虑、激励措施难落地等三方面问题。

就下一步深入推进“三制”机构改革,凌卫强调,一是要保持战略定力,久久为功。集团各级企业不仅要坚持“三制”机构改革,而且要更有力、更深入地有效推广,做到笃行致远。二是要坚持问题导向,深化推进。要梳理突出问题,制定改进清单,责任到人,切实抓好推进落实。要与时俱进,适时修订“三制”机构改革相关政策。三是要突出以点带面,拓展推广。以二十一世纪社“三制”机构改革经验为聚点,实现出版板块的全覆盖,再根据实际需要,向投资、影视、发行、地产等板块逐步拓展。结合即将出台的重大项目资源整合协调推进机制,创新思维,开阔思路,积极探索跨业务板块设立“三制”机构。

各一级子公司分管高管,江西教育传媒集团、江西高校出版社主要负责人及相关部门负责人,集团公司总部相关部门负责人及管理人员,各在昌二级子公司主要负责人及管理人员,各一级子公司相关部门负责人,各“三制”机构负责人和业务代表约170人出席会议。