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出版融合趋势下如何培育英才

来源:中国新闻出版网  发表时间:2014-11-17 11:34:00  浏览次数:13471  字体大小:

 

 

□江西省出版集团董事长 赵东亮

 

  【核心观点】 “毫无疑问,在这样一个大变动的时代,热爱编辑事业,坚守传承和复兴中华文化的使命,充当中国人的文化脊梁,从心底保有对出版工作的神圣和纯粹、坚定和坚持,仍是现代编辑之魂。”
  

  在传统媒体和新兴媒体深度融合的环境空间下,现代编辑人才与传统编辑人才相比,有什么不同?
  

  首先,要把塑造编辑高远的事业境界与文化责任感,作为现代编辑人才培养的第一要务。一个基本的事实是,无论承载、传播方式怎么样改变,编辑出版的基本角色和地位仍然是内容提供者。要让编辑始终认识到文化是目的,经济是手段,出版单位是企业,必须努力实现社会效益与经济效益的统一。编辑要有较强的政治敏锐性和洞察力,要有社会责任感,要有文化的自觉、自信,要把握好度,不能因为市场的喧哗、利益的诱惑而失守底线。
  

  其次,要创新现代编辑人才的组建模式,规模性培养、拥有人才。通过资本运作为传统出版植入互联网基因,进而从全方位融合的层面,培养、拥有现代新媒体出版人才,就是一个好办法。现代编辑人才同时应顺应时势之变而变化。出版融合时代的编辑核心竞争力,是用户和平台思维、资源整合、发现创新、内容甄别、资本运作和技术实现的能力;要求编辑强化互联网思维和持续学习能力的培养,内容再创作和内容生产流程再造能力的培植,跨学科思维、全媒体思维、统筹全局本领的掌握。
  

  再次,要走出去,贴近前沿和先进,借用国际国内高端力量,培养现代出版领军人才、骨干人才。出版单位在编辑培养方面,都有一套行之有效的办法,如办培训班、老编辑对新编辑“传帮带”“导师制”等。此外,出版业更要尽可能让合适的人才去直接感受与触摸国外先进的出版理念与成果。
  

  最后,要用制度、平台和环境去保障人才队伍建设的有效性、持续性,要完善人才队伍建设的长效机制。人才的成长需要一个较长的周期,需要稳健、持续的政策保障,需要竞争的环境,公平、公正的选拔机制。同时,企业也需要赢得员工持续的热情和忠诚。只有氛围越来越好,土壤越来越肥沃厚实了,现代编辑领军人才能不断地成批涌现出来。