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适应“新常态”打造江西出版集团转型发展升级版

发表时间:2015-1-30 18:45:56  浏览次数:3651  字体大小:

                                                   

晨报记者 邓芳  文

 

  2014年是江西出版集团的“管理提升年”。这一年,在“一体两翼、互动发展,一业为主、多元支撑”发展战略的指引下,集团内部体制机制深度变革,多元产业转型融合。一年来的业绩,验证了改变的力量。
  

  1月30日,江西出版集团在2015年工作会议上宣布:营业收入、净利润、总资产和净资产等四大经济指标全面超额完成年度发展目标。集团连续六届入选中国“文化企业30强”;中文传媒市值2014年度盘中最高突破200亿元,纳入“上证180指数成份股”,连续三届入选“财富中国500强”,
  

  “今年乃至今后三年,是集团全面推进转型升级发展的关键时期,集团将全面迈入推进产业转型和发展升级的‘新常态’。”江西出版集团党委书记、董事长赵东亮表示,今年将是集团的“转型升级深化年”,在“转”与“升”之间,势必又有一场攻坚战要打响。

 

  回顾:
  谋划新战略取得“双效”丰收
  

  一年来的深化发展,让江西出版集团内部产业结构延伸,生产要素重组,更让其在“文化与科技、文化与金融、文化与市场融合”的制高点上,为传统出版产业发展找到了新的突破口,取得了“双效”丰收。
  

  一系列的荣誉让江西出版集团引以为豪并为业界人士瞩目。2014年,集团总部入选第十三届省级文明单位、第四届全国文明单位;中文传媒入选国家新闻出版广电总局首批CNONIX国标应用示范单位;6个项目荣获第三届中国出版政府奖;1个项目荣获第十三届“五个一工程”奖;10余种图书入选国家级重点工程和推荐书目;3种刊物入选总局“2014年向全国少年儿童推荐优秀少儿报刊”;6个项目入选总局新闻出版改革发展项目库;8个项目获得国家出版基金;1个项目获2014年度“原动力”中国原创动漫出版扶持计划资助;7个项目获得中央文化产业发展专项资金支持4360万元,比历史最高年份增加80%,取得历史性突破。
  

  值得关注的是,1月24日,省委书记强卫专门就集团2014年工作总结及2015年工作计划作出重要批示,对集团取得的成就和进步给予了充分肯定和高度赞扬。
  

  荣誉与成绩的背后,是一年来江西出版集团上下劲往一处使,聚焦产业转型升级的成果。一年来,集团在资本市场自如游走、兼并重组,在文化与科技、金融、市场融合间运筹帷幄,开疆拓土。
  

  “转”“升”结合拓宽主业边界
  

  怎样用互联网平台思维加快中文传媒的转型升级?这是江西出版集团党委委员,中文天地出版传媒股份公司党委副书记、总经理傅伟中一直思考的问题。他认为,中文传媒未来要充分呈现行业龙头地位的市场价值,首当其冲的就是要全面注入互联网基因,大力加强平台建设,全面推进全产业链转型升级至关重要。
  

  为此,2014年6月,中文传媒以发行股份加募集资金的方法用26.6亿元对北京智明星通科技有限公司的并购,这是目前国内出版传媒行业中并购标的最大的案例,其业务已涵盖60个国家和地区。
  

  业界人士普遍认为,这一兼并重组项目标志着中文传媒强势跨入互联网国际化平台业务领域,完成由“文化内容提供商向全方位、全媒介、全产业链文化产品及服务运营商”的角色转变。就在此消息发布的第二日,中文传媒在停牌3个月后首日复牌,当日股票一字涨停。市场对此反响之热烈,可见一斑。
  

  脱离了市场的文化,不能有效整合文化的价值。2014年,集团新组建华章投资公司作为文化产业投融资平台。其投资1.18亿元完成对美国意联的并购重组,成为江西在上海自贸区注册落户的首个项目。同时,中文传媒成立21世纪出版社集团有限公司,成为国内首家经国家新闻出版广电总局批准的,经由内生裂变而成的法人实体的少儿出版集团,意在打造全国一流的少儿文化产业集团。
  

  据介绍,集团在2014年围绕文化与金融、科技、市场融合,达成9大并购重组项目,通过转型,达成升级。

 

  展望:
  融合、转型升级进入“新常态”
  

  2015年被江西出版集团定位为“转型升级深化年”。在2015年工作会议上,赵东亮表示,在新常态下,集团不仅要深化对“一体两翼、互动发展、一业为主、多元支撑”发展战略的认识,更要树立融合发展意识,集聚集团优势资源;树立移动互联网思维,明确转型升级路径。
  

  会上,集团对“两翼”发展指出了转型升级的方向。中文传媒要围绕“全方位、全媒介、全产业链,打造最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商”的战略目标,按照“内容为主、平台为王”的工作思路,打通和搭建各类新兴业态互联网经营平台。华章投资公司要通过现代投融资平台的打造,建立文化与科技、金融融合发展的渠道,并要发展壮大成为控制2-3家上市公司的投资控股集团。华章置业公司要以打造“一流项目、一流品牌、一流团队”为目标,力求成为“两翼”互动发展的新动力、助推器。
  

  从打破到融合,江西出版集团力求将原有的投资、经营、业务格局重组成为更加集约化的发展格局。从集团发布的2015年各个领域重大项目和重点工作一览表中不难看出,集团在兼并重组的力度扩张到了更广的层面。为确保项目的推进,集团还专门明确了项目主体责任和各项分工,高位推动。
  

  在转型过程中,用“移动互联网思维”为企业在经营管理方式、产品与服务、商业模式、企业文化方面找到转型升级的新路径,这是赵东亮格外强调的。“要有面对移动互联网挑战的决心和意志,义无反顾地转变思维方式和工作习惯,重塑企业新的文化,激发企业新的动力。”
  

  打通新兴业态互联网经营平台
  

  全力推动传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,将融合发展中的新兴产业发展成为占据业态格局的“半壁江山”,这是近几年集团努力的方向。赵东亮认为,其原则就是要坚持平台建设为目的、互联网形态为领域、先进技术为支撑、内容建设为根本。
  

  今年起,集团要从七个方面推动传统媒体和新兴媒体深度融合,打通新兴业态互联网经营平台,让现有的出版、发行资源与新媒体的产品链、价值链对接。分别是:整合内部资源,提升新兴产业发展水平;积极运用大数据技术,大力开展网络营销;构建互联网经营平台,推进传统业态的转型升级;构建移动全媒体融合平台;构建在线教育发展平台;搭建“二十一世纪中国儿童阅读推广云平台”;重塑企业边界,全力推进版权交易平台的建设。
  

  其中提及,已完成兼并重组的智明星通项目将被立即利用起来,其团队的人才和技术的资源优势将为传统出版产业服务。同时,引进互联网龙头企业和战略投资者,组建以互联网平台为主体的新媒体集团,成立新媒体基金。
  

  而各出版社单位也在加速推进出版资源数据库与网络销售渠道的建设;传统主业投送流程和发行物流业态同样要进行互联网改造。
  

  这是一场早已开始的变革,根本停不下来的转型。2015,注定更多元更复杂,更急剧也更深刻,更不易也更精彩。以“转型升级深化年”为统领,以融合发展为主线,江西出版集团又将向打造全国领先的现代文化产业集团迈出坚实的脚步。